친애하는 임직원 여러분, 그리고 국내외 금호아시아나 가족 여러분,

지난 17일 우리 그룹은 대한통운 인수를 위한 우선협상대상자로 선정되었습니다. 그간 대한통운을 그룹의 새 식구로 맞이하기 위해 꾸준히 준비하여 왔던 수년 간의 노력들이 마침내 좋은 결실을 맺게 된 것입니다. 이는 작년에 훌륭한 경영실적을 이룩해 낸 그룹 임직원들의 노고가 없었다면 결코 이룰 수 없었던 성과입니다. 그 동안 한마음으로 뜨거운 성원을 보내준 그룹 임직원 여러분들께 이 자리를 빌어 깊은 감사를 드립니다.

지난 2002년 그룹 회장 취임 시 앞으로 물류와 레저 사업에 힘을 쏟겠다고 약속한 바와 같이 그간 우리 그룹은 중점 사업에 대한 적절한 선택과 집중 전략을 통해 좋은 결과를 거둘 수 있었습니다.

앞으로도 우리 그룹은 창업 이후 줄곧 견지해 온 사업 원칙에 따라 그룹 내 시너지를 창출할 수 있는 사업분야에 집중할 것이며 단순히 외형 확장만을 위하여 이유 없는 M&A 에 나서거나 잘 모르는 사업 분야에 뛰어들지 않을 것 입니다.

이제 우리 그룹은 대한통운의 인수를 계기로 항공과 육상운송, 항만하역, 택배 및 물류기지를 보유하게 되었으며, 육·해·공 연계를 통한 종합 물류 사업을 전개할 수 있는 성장 기반을 구축하게 되었습니다.

이번 대한통운 인수와 관련하여 그룹 내 특히 항공과 건설, 복합물류, 렌터카 등 사업 분야에 큰 시너지가 기대됩니다. 항공의 경우 대한통운의 국내외 육상운송 및 포워딩 사업과의 연계를 통한 항공 화물사업 확대, 건설의 경우 대한통운과 연계한 국내외 물류 인프라 건설 참여 및 리비아 대수로 공사 물량 확보, 복합물류의 경우 대한통운의 택배 및 트럭킹 사업과 연계한 물류 거점 활용 기회 증대, 그리고 렌터카의 경우 대한통운 렌터카 사업부와의 협업을 통한 규모의 경제 확보 등이 시너지 창출 가능한 분야로 예상됩니다. 아울러 대한통운 역시 글로벌 네트워크를 갖추고 있는 우리 그룹의 전폭적인 지원을 받아 함께 발전하게 될 것입니다.

친애하는 임직원 여러분,

이번 대한통운 인수와 관련하여 사회 일각에서는 연이은 대형 M&A 성사로 인한 우리 그룹의 자금부담을 우려하는 목소리가 있습니다. 또 시장에서는 일부 과민한 반응도 있었습니다.

하지만, 이번 대한통운 인수는 일반적인 M&A 형태인 구주 인수 방식이 아니라 투자한 돈이 회사에 남게 되는 제 3자 유상증자 방식이어서 우리가 투자한 자금 전액이 대한통운에 남게 되며, 1년 후에는 유상감자를 통하여 이를 회수할 수 있게 되는 바 금번 M&A로 인해 그룹의 재무건전성은 아무런 영향을 받지 않습니다.

사랑하는 금호아시아나 가족 여러분,

이번 M&A를 통해 이제 우리 그룹은 명실상부하게 건설·레저 부문, 화학·타이어 등 제조부문 그리고 항공·운송·물류부문 등 총 3개 사업 분야에서 안정적이고 균형 잡힌 사업 포트폴리오를 구축할 수 있게 되었습니다.

이제부터는 좀더 겸허한 자세로 자만하지 말고 당분간 우리와 관련된 사업 분야에 집중하여 성실히 내실을 다질 수 있도록 모두 각자의 자리에서 최선의 노력을 다하도록 합시다.

더 나아가 그룹 내 모든 임직원이 합심하여 금년도 경영 목표의 달성과 함께 ‘그룹 주가 10만원 시대’를 앞당기고, 안정과 내실 속에 흔들림 없는 강한 기업, 『500년 영속 기업』의 기반을 다져나갑시다.

다시 한 번 여러분의 노고에 깊이 감사 드리며 여러분의 가정에 건강과 행운이 가득하길 기원합니다.

감사합니다.

2008년 1월 22일

 금호아시아나그룹

회장 박삼구